| 
                
                
  
 
Bienvenue à la Bibliothèque Virtuelle de l'université d'Alger >
 
الأطروحات الجامعية (الماجستير والدكتوراه) >
 
العلوم الاقتصادية، التجارية والتسيير >
 
علوم التسيير >
 
    
        
            
                
                Please use this identifier to cite or link to this item:
                http://hdl.handle.net/1635/6250
             | 
         
     
     
    
    
| Titre:  | الإصلاحات الإقتصادية و آثارها على المؤسسة العمومية الإقتصادية حالة -مجمع صيدال- |  
| Auteur(s):  | رجراج, محمد بن يخلف, فايزة التخطيط و التنمية |  
| Mots-clés:  | الإصلاحات الإقتصادية : المؤسسة العمومية : " مجمع صيدال " |  
| Issue Date:  | 5-Jun-2013 |  
| Editeur:  | كلية العلوم الإقتصادية و علوم التسيير |  
| Description:  | لقد حظيت جهود الجزائر في السنوات الأخيرة بتنفيد برنامج شامل للإصلاح و ذلك بمساندة صندوق التقد الدولي و رغم العديد من برامج البنك العالمي محاولة بذلك إعادة التوازن للإقتصاد الكلي  ، إن تجسيد الإصلاحات الإقتصادية يتطلب وضع برامج للتصحيح الهيكلي في آليات السوق التي تسمح برفع يد الدولة عن النشاطات الإنتاجية و حتى يمكن تسوية المؤسسات الإقتصادية العمومية الناتجة عن السياسة الإقتصلدية المركزية لابد من الأخذ بالمجددات الرئيسية التي تجعل من المؤسسات ذات فعالية مستمرة ، لاسيما بعد دخول الجزائر في إصلاحات إقتصادية  ،  عام 1989 ، 1991 ، 1994 (1995-1998) التي تهدف إلى تحقيق الإستقرار الإقتصادي  لا سيما القطاع الصيدلاني له أهمية بالغة في التأثير على عملية الأداء من خلال الإندماج  في التصحيحات الهيكلية ، فإن مؤسسة صيدال عرفت تغييرات هيكلية إبتداءا من الهيكلة العضوية و إندماجها في هولند و إقتحامها ميدان الشراكة الأوروبية و ذلك للإكتساب المعارف التكنولوجية التي تعمل على تطوير الإنتاجية و كلها تعيش في رأينا إصلاحات افلإقتصادية بقيت محصورة في قطاع دون آخر و عليه يطرح السؤرا التالي : هل يوجد إستيراتيجية للإصلاحات الإقتصادية  للتنمية الإقتصادية المستديمة |  
| URI:  | http://hdl.handle.net/1635/6250 |  
| Autre(s) identifiant(s):  | 170009/2003/290 |  
| Appears in Collections: | علوم التسيير
  |  
  
    
    
     
    
    
    Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated. 
                    
                      
                 |